Problématiques recensées auprès de Décideurs L&D d’entreprises issues du SBF120

Nos services

Comment adapter l'accompagnement learning en réponse aux réalités terrain ?
Comment structurer un suivi personnalisé, récolter des feedbacks pertinents et optimiser l’expérience collaborateur tout au long du parcours ?
Renforcer la culture d'apprentissage tout en connectant compétences, développement et mobilité ?
De l'action de formation au parcours d'apprentissage, quels leviers pour engager vos collaborateurs dans une logique d'apprentissage continu ?
Mesurer l’impact de ses formations auprès des divers apprenants ?
Quels nouveaux KPI(s) pour mesurer le ROI des actions formation ?

Améliorer l'expérience et l'engagement de vos apprenants grâce aux IA, que font les entreprises les plus innovantes dans ce domaine ?
Penser le blended learning à l’ère de l’IA pédagogique
Comment favoriser l’utilisation des IA par les équipes formation pour la création de leurs dispositifs ?
Comment, grâce à des IA pédagogiques, concevoir plus facilement des contenus ciblés, élaborer des parcours adaptés aux besoins réels des apprenants, et proposer des formations en adaptive learning ?
Quels sont les formats pédagogiques émergents (gamification, réalité virtuelle, métaverse, AFEST, etc.) ? Comment les utiliser au mieux ?
LXP, LMS… Choix d’une plateforme

Quelles évolutions de la fonction Learning pour lui permettre d’assumer son rôle stratégique en réponse aux besoins des métiers et du business face à l’accélération des transformations dans des organisations globalisées ?
Comment repenser sa stratégie de formation pour toucher tous les métiers, en conciliant efficacité, agilité et ancrage terrain ?
Fluidifier l’accès à la formation pour des milliers de collaborateurs, répartis à travers le monde ?
Quels choix organisationnels et spécificités de déploiement pour s’adapter à différentes cultures d’apprentissage ?

Comment développer une approche centrée sur les compétences et évoluer vers la SBO ?
Si les approches centrées sur les compétences émergent dans les pratiques des L&D, quelle est leur portée opérationnelle ? Quels en sont les principes clefs de réussite comme les freins constatés ?
Comment susciter une plus grande proximité du L&D avec les équipes RH pour une meilleure anticipation des besoins des métiers ? Comment les traduire en compétences
Accompagner l’évolution des métiers et des compétences, comment s’affranchir des filières métiers classiques pour privilégier la mobilité par les compétences ?

Mise en place d’un leadership de service à tous les niveaux de son organisation
Agilité d’apprentissage… comment diffuser un growth mindset sur un périmètre monde pour faire face à l’obsolescence rapide des compétences ?
Les conditions de travail des managers ne font plus rêver… comment inverser cette tendance et reconstruire les modèles de management et de leadership attractifs ?
Diversité du management et des équipes, management intergénérationnel… Comment faire évoluer les compétences et les comportements ?
Recréer le sentiment d’appartenance et engager dans la durée en favorisant le développement de softskills spécifiques des managers

Des Directeurs L&D d'entreprises issues du CAC40 restitueront leurs réflexions actuelles et partageront leurs meilleures pratiques